2月3日上午，杭勘院召开2026年度工作会议。市城投集团党委委员、副总经理，市安居集团党委书记、董事长谢小敏出席会议，杭勘院领导班子全体成员、顾问、工会主席、中层干部、先进人员及员工代表参加。
市城投集团党委委员、副总经理，市安居集团党委书记、董事长谢小敏系统听取了杭勘院2025年度工作总结及2026年度工作思路，并传达了市城投集团、市安居集团年度工作会议精神，她表示，杭勘院在过去一年承压奋进、迎难而上，整体跑在行业前列，在逆境中交出了难能可贵的答卷。2026年，要紧紧围绕高质量发展这一主题，牢牢把握培育新质生产力这一主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，奋力打赢“十五五”首战。
要坚持战略引领，在服务大局中找准新坐标
深度融入杭州城市更新、智慧治理、绿色低碳发展宏伟蓝图，前瞻布局低空经济、数据要素、城市安全韧性等未来产业，从“技术支撑”向“战略赋能者”升级。
要坚持深化改革，在激发活力中塑造新优势
聚焦集团战略落地与业务发展需要，稳步推进组织架构的优化与调整，不断完善薪酬体系规范与科学，夯实集团公司人才强企战略的微观基础。
要坚持创新驱动，在科技赋能中培育新动能
坚持需求导向和场景驱动，加快与人工智能、大数据的融合应用，推动技术成果在集团系统内先行转化与应用推广，助力集团公司整体数字化转型与智能化升级。
要坚持底线思维，在稳健运营中筑牢新防线
牢固树立“大安全”观，深化企业精细化管理，巩固作风建设成果，与集团一道共同守牢安全、稳定、廉洁的底线。
沈华骏董事长作题为《强市场 强创新 强改革，竭力打赢“十五五”开局首战》的工作报告。
2025年 杭勘院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团“固本提质 稳进并举 攀高谋远”主题年活动要求，聚焦高质量发展，全体干部职工以实诚、实干、实绩为导向，深入推进提质增效，全面加快转型升级，在承压奋进中展现了坚实韧性，在激流创新中积聚向上力量。
生产经营保持平稳
经营业绩保持稳健发展，域外拓展初显成效。
技术保障体系扎实有效，战略协作纵深推进。
各级荣誉奖项捷报不断，重点项目推进有序。
科技创新蓄势赋能
“技术+数据”的创新探索频现，核心竞争力持续增强。
“创新链”与“产业链”深度融合，成果转化有实效。
党建引领凝心聚力
强化理论武装，筑牢思想根基，基层党建质效有提升。
队伍结构、专业技能持续优化，人才队伍动能有增强。
强化正风肃纪，做好监督核查，全面从严治党力度有加强。
完善宣传体系，拓展宣传渠道，信息宣传声量有突破。
改革深化激发活力
治理体系持续优化，治理主体权责边界更加清晰。
应收账款巡察整改工作扎实推进，按时完成销号。
构建法律、合同、风控、合规、审计一体化监管体系，内控管理更加完善。
完善基础设施与技术防护，网络信息安全持续加固。
安全责任层层压实，安全生产管理体系持续完善。
2026年 围绕市城投集团“产业强企、创新立势、改革破局”活动主题，锚定“强市场、强创新、强改革”发展方向，加压奋进，向“国内一流空间信息综合服务商”的战略目标更进一步，倾力打赢“十五五”开局首战。
深化体制机制改革，激发组织内生动力
推行组织变革，提升组织灵活性。
深化激励机制改革，激发人才活力。
加强大安全管理，保障稳健发展。
优化业务布局，聚焦核心优势领域
巩固传统业务，深耕战略支撑领域。
收缩非核心业务，聚焦高增长潜力领域。
开拓新兴业务，培育新的业务增长点。
深耕客户服务体系，增强业务全周期粘性
聚焦客户精准服务，构建市场先发优势。
深化内外协同整合，打造可持续发展生态。
强化科技人才双轮驱动，夯实创新发展核心支撑
构建场景驱动研发体系，加速技术攻关与数据赋能。
健全分层分类培养机制，激发人才活力与创新潜能。
深化企业文化与品牌建设，凝聚发展合力
党建引领文化铸魂，强化价值认同。
品牌战略系统推进，提升市场影响力。
员工关怀与文化浸润，激发团队凝聚力。
